Ваши сотрудники работают.
ИИ делает за них рутину.

Клиент – крупный морской порт. Задача: юридический аудит всего контура. 847 договоров, 12 дочерних компаний, 3 юрисдикции, интервью с 50 сотрудниками.

По классике: команда из 30–50 юристов, 3 месяца работы, бюджет в районе 80 млн тенге. Главная головная боль – сшивка 50 разных стилей письма в один документ.

LexARE обработал массив договоров, выделил риски по категориям, предложил единую архитектуру отчёта. Трое специалистов довели до сдачи за 11 дней.

Маркетинговое агентство, работавшее с нами как подрядчик, между делом упомянуло: «У нас что-то непонятное с НДС, бухгалтер в отпуске».

Наш бухгалтер тоже был в отпуске. Загрузили договоры в LexARE.

Через 3 минуты – разбор: схема работы с клиентами создавала двойное налогообложение на 6 млн тенге за год. Предложена пересборка структуры договоров без изменения бизнес-модели.

Пятница, 11:00. Клиент: «Инвестор заходит на 40%, сделку надо закрыть сегодня».

Физлицо-гражданин РФ после мая 2024 без C5-визы или ВНЖ долю в казахстанском ТОО приобрести не может. По классике: отказ, потеря сделки, либо месяцы сопровождения получения статуса.

LexARE за 40 минут выдал рабочую конструкцию: вход через иностранное юрлицо-холдинг, пакет корпоративных документов, разбор налоговых последствий по КПН у источника.

К 17:00 документы подписаны. Сделка закрылась.

Сеть фитнес-студий, 4 локации. Проект договора аренды с ТРЦ на 5 лет. На первый взгляд – стандартный.

LexARE при R-Check обнаружил: маркетинговые сборы оформлены как «услуги продвижения» с НДС 16%. Студия на СНР – входящий НДС не зачитывает. За 5 лет – 14 млн тенге, которые просто сгорают.

Предложена переработка: сбор вшит в арендную плату, маркетинговые обязательства ТРЦ вынесены отдельным безвозмездным блоком.

Заказчик прислал подрядчику стандартный, на первый взгляд, договор.

LexARE при аудите выдал матрицу из 23 рисков. Критические: удержание 10% на 3 года без банковской гарантии, односторонний отказ заказчика без компенсации, штрафы без потолка, немотивированный отказ приёмки.

Составлен редлайн с обоснованием каждой правки. Удержание снизили до 5% на 12 месяцев, добавили Liability Cap 15%, ввели мотивированный отказ и deemed acceptance через 10 дней.

Два партнёра пришли с работающим бизнесом: простое товарищество на СНР, всё идёт второй год.

LexARE при быстром аудите структуры: пп. 4) п. 2 ст. 723 НК РК 2026 – простое товарищество несовместимо с СНР. При проверке налоговая доначислит по общему режиму за весь период: 18 млн недоимки + пеня + штраф 80%.

За неделю реструктурировали: партнёрство через договор услуг между двумя ИП, раздел прибыли через сервисные платежи, SLA.

Трое покупателей заходят в производственный кооператив. Разные доли, разные условия, антидилюция, tag-along, escrow на 30% цены.

По классике: команда из 3 юристов, минимум 3 недели. LexARE сгенерировал первичный пакет за 6 часов: Term Sheet, SPA, корпоративный договор, опционы Call/Put, залоговые соглашения, протоколы собраний – 17 документов. Два специалиста за выходные довели до подписания.

Продавец земли пытался сорвать сделку с иностранным инвестором – сумма 150 млн тенге. Его адвокат прислал 12-страничное письмо с юридическими аргументами о расторжении.

Классика: месяцы переписки, потом суд.

LexARE сгенерировал ответный документ на трёх языках с разбором каждого аргумента продавца, ссылками на ст. 401, 404 ГК РК, расчётом ответственности при срыве сделки.

Через неделю продавец отозвал требования и вернулся к исполнению договора.

Подряд на надстройку 4-го этажа, 151 млн тенге. Проблема: работы начинаются в июне 2026, а 1 июля вступает в силу новый Строительный кодекс.

По классике: либо договор под старые нормы (и перезаключение после 01.07), либо под новые (риск несоответствия первому этапу работ).

LexARE предложил двухрежимную конструкцию: этапы до 01.07.2026 – старое регулирование, после – автоматическое приведение без перезаключения. 5 приложений сгенерированы в едином стиле.

Клиент готовился к расторжению договора с туристическим комплексом. Контрагент рассчитывал, что выход будет безболезненным – базовый договор не содержал механизма компенсации.

LexARE разработал дополнительное соглашение с развёрнутым разделом о компенсации при расторжении, механизмом передачи операционного контроля, блоком доверенностей и печатей.

Контрагент подписал, не понимая, что условия изменились в пользу клиента. При последующем расторжении клиент получил компенсацию в 3 раза больше, чем предусматривал бы базовый договор.